3800年前，汉谟拉比将他颁布的法典镌刻在石碑上并放置于古巴比伦中心的公共场所，这部著名的《汉谟拉比法典》至今广为人知的一条法令是这样的：“如果建筑师建造的房子倒塌了，并导致房屋主人死亡，那么建造房子的建筑师应该被处死。”
2009年6月27日清晨5时35分，上海闵行区梅陇镇“莲花河畔景苑”在建的13层楼倒塌。倒塌的7号楼整体向南倾倒，其整体结构基本没有遭到破坏，甚至其中玻璃都完好无损，大楼底部的桩基完全段磊。网友戏称为“楼脆脆”。
然而，此类建筑工程事故并非偶然：
2016年10月10日凌晨4时许，浙江省温州市鹿城区双屿街道中央涂村中央街159号有4间民房倒塌，多人被埋，民房倒塌已造成22人死亡。
2010年1月31日，湖北宜昌市伍家岗区合益路60号宜昌溢美置业有限公司大院内，楼房坍塌。
2013年5月20日，福州，福州市五一中路附近一幢正在装修的楼房发生坍塌。
2014年11月15日，广州白云区钟落潭长腰岭村马池塘街亿富路边一在建的六层楼房发生毁灭性倒塌。
工程质量事关人民群众生命财产安全，事关城市未来和传承，事关新型城镇化发展水平。为了加强工程质量管理，强化各方责任，进一步提升建筑工程品质总体水平，在近期国务院印发的《住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（下统称《意见》）推出了一系列的重大革措施。
其中最为关键的是《意见》赋予了建筑师两项重大的权利
同时细则中数点要求对于石材行业变革具有重大的意义：
1：突出建设单位首要责任。建设单位应加强对工程建设全过程的质量管理，严格履行法定程序和质量责任，不得违法违规发包工程。建设单位应切实落实项目法人责任制，保证合理工期和造价。建立工程质量信息公示制度，建设单位应主动公开工程竣工验收等信息，接受社会监督。
2：落实施工单位主体责任。施工单位应完善质量管理体系，建立岗位责任制度，设置质量管理机构，配备专职质量负责人，加强全面质量管理。推行工程质量安全手册制度，推进工程质量管理标准化，将质量管理要求落实到每个项目和员工。建立质量责任标识制度，对关键工序、关键部位隐蔽工程实施举牌验收，加强施工记录和验收资料管理，实现质量责任可追溯。施工单位对建筑工程的施工质量负责，不得转包、违法分包工程。
3：改革工程建设组织模式。推行工程总承包，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任。完善专业分包制度，大力发展专业承包企业。积极发展全过程工程咨询和专业化服务，创新工程监理制度，严格落实工程咨询（投资）、勘察设计、监理、造价等领域职业资格人员的质量责任。在民用建筑工程中推进建筑师负责制，依据双方合同约定，赋予建筑师代表建设单位签发指令和认可工程的权利，明确建筑师应承担的责任。（住房城乡建设部、发展改革委负责）
4：完善招标投标制度。完善招标人决策机制，进一步落实招标人自主权，在评标定标环节探索建立能够更好满足项目需求的制度机制。简化招标投标程序，推行电子招标投标和异地远程评标，严格评标专家管理。强化招标主体责任追溯，扩大信用信息在招标投标环节的规范应用。严厉打击围标、串标和虚假招标等违法行为，强化标后合同履约监管。
5：提升科技创新能力。加大建筑业技术创新及研发投入，推进产学研用一体化，突破重点领域、关键共性技术开发应用。加大重大装备和数字化、智能化工程建设装备研发力度，全面提升工程备技术水平。推进建筑信息模型（BIM）、大数据、移动互联网、云计算、物联网、人工智能等技术在设计、施工、运营维护全过程的集成应用，推广工程建设数字化成果交付与应用，提升建筑业信息化水平。
建筑师终身负责制无疑将对建筑业产生深远的影响，石材产业也不例外。
1：石材行业的现状亟待改善
一 信息共享屏障：举个简单例子，影响石材原材料品质的主要因素有：裂线、孔洞、风化、阴阳色、纹路变化、色胆色线、缺角，石材采购要靠专业点料师、采购员到专业市场层层把关，不仅成本费用高，而且费时又费力，暗箱操作、回扣返佣更是家常便饭，难以杜绝道德风险；在建筑师终身负责制及住建部对建筑业提出提升科技创新能力要求下，再靠传统低效的线下人工采购模式，不信任的采购机制，将给石材业带来更不确定的未来；
二、环节冗长：当前，由于石材的非标属性，从业主招标、总包、装饰分包、采购、一次加工、二次加工、物流运输、售后等环节由不同服务商提供，诸多环节在不同地区之间的层层流转，没有形成统一的标准体系，没有统一综合管理平台对逐层信息进行有效传递；前后数据信息的碎片化、不对称，导致成本高、效率低，严重影响设计建筑师选购意愿。
2：面对建筑师负责制、EPC和BIM的推行，石材行业应如何应对？
一、提升工程集成能力：EPC模式下建筑师负责制将会对石材业成本结构进行重构，从设计、采购、矿山开采、加工、物流、装配等各个环节都提出了更高的要求，对石材产业产生较大影响，这些政策和趋势将加快推动石材产业工程集成数字化的交付与应用，提升石材产业工程集成能力。而建筑师团队进行项目设计，更离不开综合管理软件的系统集成，而系统软件的集成运用必然以网络为载体，流程化数据为支撑，对产业信息化提出更高要求；石材作为建筑行业的重要材料，信息数据化之路走得异常艰难；石材行业的信息化石材业急需建立起自己的产品质量认证、行业体系标准，建立一套完整石材数据信息平台、专业的石材解决方案，让建筑师对石材有更清晰、全面、专业的认识，这是非常重要的，也是刻不容缓。能让建筑师对石材的应用从早期的“不得不用”到“少用（其他建筑材料的崛起）”再到“能不用就不用（可替代性强）”的恶性循环中，找到石材“易用好用”有充分的理由。
物竞天择，适者生存。以“坐商”经营模式为主的石材人，靠传统的信息差、时间差利益屏障即将破除。EPC模式下建筑师负责制将会对石材业供应结构从设计、采购、矿山、加工、物流、装配等进行重塑，对石材产业产生巨大而不可预期影响，时不待我，石材业将掀起一场价值链重构的产业变革。
二、 科技赋能：科技赋能已是任何一个行业大势所趋，BIM系统结合5G、人工能、大数据将会给建筑业产业带来重大变革，包扩设计规划，生产加工，装配施工，后期运维等全生命周期的应用.是建设工程行业智慧建造的智能手段,能为建筑业的未来带来可观的社会效益与经济效益。其中《细则》中招投标制度，根据BIM系统的数据化可视化优势，将于BIM系统密不可分。
三、 企业观念转变：当然，从企业本身的角度来说，更多地还要从企业管理观念转变、组织架构、资源支持、机制保障、考核激励等方面进行综合考虑，牢固树立起转型升级意识，把握技术前移、管理前置的指导原则，做好持续的实践与探索。
“未来已来”，建筑师负责制引领下，将会推动建筑行业责权利的重新分配，责权利重构就是价值链的重构，这或许是石材行业发展的又一机会窗口。湛江远东钢构有限公司总经理陈胜介绍了S-CAS钢-混凝土组合结构装配式集成建筑体系。提出钢结构体系的标准化设计、智能化制造和便捷化安装，要从源头解决制造和安装的瓶颈，成本大大降低。如果这个体系能实现，可以把钢结构制造从1.0到4.0的技术突破，安装工简单的培训就可以上岗。此项技术打造绿色节能的建筑，实现建筑业全过程工业化、高质量、高效率、低成本设计、制造为目标，以标准化设计技术为龙头，结合现在信息化、智能化的技术，全生命周期管理。钢结构集成建筑体系从1.0到4.0的突破已在进行中，而当今的石材行业集成体系呢？
除单一的原材料外，石材产业集团可能同时要负担起综合石材采购商的责任，并进一步提供深化设计、生产加工、工程施工组织及监督等多种服务范畴，独立完成“石材”在整体工程中应完成的角色与定位，提供综合性服务。工程建设项目全寿命期的集成化管理，服务流程的可视化，建筑师负责制的主流模式，石材行业的业态升级，应是缩短交易环节，降低仓储物流成本，走向高效直观的产品化模式，而这些都是价值链重构必然整合的环节。
以不变应万变终将被历史所淘汰，
因为只有倒闭企业，没有倒闭行业。
未来-已来！
